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美高梅(MGM)娱乐app下载|早就喜欢你饭团追书|工程总承包全过程管理要点
2025-10-27
文章来源:美高梅·MGM(中国)平台网站入口集团

  工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准ღ◈ღღ,从组织行为对工程总承包项目实施全过程ღ◈ღღ、全要素进行管理和控制ღ◈ღღ。

  策划的输出应适合于组织的运行ღ◈ღღ。组织应控制策划的变更ღ◈ღღ,评审非预期变更的后果ღ◈ღღ,必要时ღ◈ღღ,采取措施减轻不利影响ღ◈ღღ。组织应确保外包过程受控早就喜欢你饭团追书ღ◈ღღ。项目策划应满足合同要求ღ◈ღღ,同时应符合工程所在地对社会环境ღ◈ღღ、依托条件ღ◈ღღ、项目干系人需求以及项目对技术早就喜欢你饭团追书ღ◈ღღ、质量ღ◈ღღ、安全美高梅(MGM)娱乐app下载ღ◈ღღ、费用ღ◈ღღ、进度ღ◈ღღ、职业健康ღ◈ღღ、环境保护ღ◈ღღ、相关政策和法律法规等方面的要求ღ◈ღღ。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素ღ◈ღღ。项目策划还要涉及项目优化与深化ღ◈ღღ,考虑应急条件ღ◈ღღ、模块化ღ◈ღღ、装配式建筑等费用问题ღ◈ღღ。

  设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程ღ◈ღღ,即按合同要求编制建设项目设计文件的过程ღ◈ღღ。设计应满足合同约定的技术性能ღ◈ღღ、质量标准和工程可施工性ღ◈ღღ、可操作性及可维修性的要求ღ◈ღღ。根据工程总承包项目的特性ღ◈ღღ,充分体现其特点早就喜欢你饭团追书ღ◈ღღ,考虑投标报价时的方案优化美高梅(MGM)娱乐app下载ღ◈ღღ,设计阶段的深化设计ღ◈ღღ,新材料ღ◈ღღ、新设备ღ◈ღღ、新工艺ღ◈ღღ、新技术的应用以及信息技术ღ◈ღღ、项目创优ღ◈ღღ、施工图审核配合ღ◈ღღ、设计与采购ღ◈ღღ、施工接口关系ღ◈ღღ、设计对试运行的指导作用等方面的要求ღ◈ღღ,综合确定总承包工程设计项目的控制要求ღ◈ღღ。

  采购是工程总承包全过程管理中的重要环节ღ◈ღღ,其工作内容包括ღ◈ღღ:选择询价厂商ღ◈ღღ、编制询价文件ღ◈ღღ、获得报价书ღ◈ღღ、评标ღ◈ღღ、合同谈判ღ◈ღღ、签订采购合同ღ◈ღღ、催交与检验ღ◈ღღ、运输与交付ღ◈ღღ、仓储管理等ღ◈ღღ。

  采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购ღ◈ღღ,严格控制采购产品的质量ღ◈ღღ。依据采购计划并结合工程实际进度ღ◈ღღ,通过招标ღ◈ღღ、谈判等方式早就喜欢你饭团追书ღ◈ღღ,选择合格的供应商ღ◈ღღ,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同ღ◈ღღ,优质高效的组织监造ღ◈ღღ、催交货ღ◈ღღ、物流运输ღ◈ღღ、安装调试早就喜欢你饭团追书ღ◈ღღ、验收ღ◈ღღ、资料交接以及项目所有物资的收发存储等工作ღ◈ღღ,通过工程项目采购全流程管理ღ◈ღღ,控制好物质采购的数量ღ◈ღღ、价格与进度美高梅(MGM)娱乐app下载ღ◈ღღ,贯彻项目采购全生命周期成本的理念ღ◈ღღ。

  控制是项目管理的重要活动之一ღ◈ღღ。工程总承包项目实施过程包括项目启动ღ◈ღღ、策划美高梅(MGM)娱乐app下载ღ◈ღღ、实施ღ◈ღღ、控制和收尾等ღ◈ღღ,项目管理内容包括项目进度ღ◈ღღ、质量ღ◈ღღ、安全和环境ღ◈ღღ、费用ღ◈ღღ、资源ღ◈ღღ、沟通和信息ღ◈ღღ、合同ღ◈ღღ、风险ღ◈ღღ、收尾等ღ◈ღღ。项目实施过程控制主要包括综合变更控制ღ◈ღღ、范围变更控制ღ◈ღღ、质量控制ღ◈ღღ、风险控制ღ◈ღღ、费用控制和进度控制等内容ღ◈ღღ。

  项目实施过程控制应重点关注项目施工管理ღ◈ღღ;施工与设计美高梅(MGM)娱乐app下载ღ◈ღღ、采购和试运行的接口控制ღ◈ღღ;项目试运行管理ღ◈ღღ;试运行与设计ღ◈ღღ、采购和施工的接口控制ღ◈ღღ;风险管理ღ◈ღღ;质量管理ღ◈ღღ;职业健康安全和环境管理ღ◈ღღ;进度管理ღ◈ღღ;费用管理ღ◈ღღ;资源管理ღ◈ღღ;沟通与信息管理ღ◈ღღ;工程总承包合同管理ღ◈ღღ;项目收尾ღ◈ღღ;标识和可追溯性管理ღ◈ღღ;顾客或外部供方的财产的控制ღ◈ღღ;工程总承包项目的防护ღ◈ღღ;工程总承包项目移交后的服务ღ◈ღღ;工程总承包项目更改的控制ღ◈ღღ;工程总承包项目的放行的控制ღ◈ღღ;工程总承包项目不合格品的控制等ღ◈ღღ。

  组织应通过监视ღ◈ღღ、测量ღ◈ღღ、分析和评价ღ◈ღღ、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价美高梅(MGM)娱乐app下载ღ◈ღღ,确定和选择改进机会ღ◈ღღ,并采取必要措施ღ◈ღღ,以满足顾客要求和增强顾客满意度ღ◈ღღ。工程总承包项目应明确检查的内容ღ◈ღღ、范围和频次ღ◈ღღ,应分阶段ღ◈ღღ、多维度组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查ღ◈ღღ。采取总结ღ◈ღღ、统计分析ღ◈ღღ、调查对标等方式ღ◈ღღ,确定改进的需求ღ◈ღღ,并实施改进ღ◈ღღ,以不断增强顾客满意度ღ◈ღღ。

  组织应依据项目策划的有关规定ღ◈ღღ,对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查ღ◈ღღ;根据项目具体情况制定监督检查计划ღ◈ღღ,根据项目特点及实施的不同阶段ღ◈ღღ,确定检查内容和检查重点ღ◈ღღ;按照监督检查计划实施监督检查ღ◈ღღ,监督检查结束后编制并下发监督检查报告ღ◈ღღ;监督检查报告应包括检查内容ღ◈ღღ、检查发现的问题及整改要求ღ◈ღღ;跟踪确认问题整改到位ღ◈ღღ;按照与项目部签订的项目管理目标责任书ღ◈ღღ,对项目部进行考核ღ◈ღღ;从工程总承包业务的经营绩效ღ◈ღღ、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行评价ღ◈ღღ。

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